AIx Leadership Bootcamp
Yöneticiler için tek günlük yapay zekâ eğitimi. Bütün egzersizler kendi şirketinden getirdiğin gerçek bir süreç üzerinde koşuyor; akşam elinde yönetime götürülecek yedi belgelik Liderlik Dosyası var.
Teknoloji hazır. Organizasyonu siz tasarlayın.
EN YAKIN TARİH
3 Ekim 2026 · Cumartesi · 09.30 – 16.30
Komünite Space · Zoom (Online)
Yapman gereken hazırlığı etkinlikten iki gün önce e-postayla seninle paylaşıyoruz.
Space’de ve online’da eşzamanlı, moderasyonlu tek program. İki biçimde de aynı müfredat, aynı standart.
Programın profesyonel video kaydı ve kohort alanı, bitişten sonra 30 gün boyunca açık.
Kimin için?
- Dijital, IT, strateji ya da operasyon yöneticisisinAI dönüşümü senin masana geldi. Dağınık pilotları, yönetim önünde savunabileceğin tek bir çerçeveye oturtmak istiyorsun.
- İş birimi liderisinKendi fonksiyonunda AI’ın nereye değeceğini görmek ve bütçe istemeden önce ölçülebilir bir pilot tasarlamak istiyorsun.
- CAIO adayısın ya da rol fiilen sendeRol şirketlerde kurumsallaşıyor; sen unvandan önce mandatı kurmak istiyorsun. Karar hakları, kaynak planı ve politikayla masaya oturacaksın.
- Kurucu ortaksın, dönüşümü sen üstlendinSezgiyle ilerleyen AI denemelerini puanlanmış bir portföye ve tek bir önceliğe indirmek istiyorsun.
Günün sonunda dosyan hazır.
Dört başlangıç da aynı yere çıkıyor: yönetim kuruluna götürülebilecek yedi karar belgesi. Teknik geçmiş gerekmiyor; tamamlanmış ön çalışma gerekiyor.
Bana uygun mu?
Emin olamıyorsan, kendine sor
Bu sorulardan ikisine bile “evet” diyorsan, program sana göre.
Kimler için değil
- Bireysel üretkenlik araçlarını öğrenmek isteyenler; o ayrı bir programın konusu
- Veri bilimi ya da model geliştirme tarafında teknik derinlik arayanlar
- Somut bir dönüşüm sorumluluğu olmadan AI’ı genel merakla keşfetmek isteyenler
Bundan sonra ne yapabiliyor olacağım?
İşi doğru paradigmaya ayrıştırabiliyorsun
Bir iş sürecini otomasyon, kopilot, kurumsal asistan ve ajan seçenekleri arasında maliyet ve kontrol profiline göre dağıtıyorsun. Görev testini salonda kendi sürecinde canlı yapıyorsun.
Fırsatları puanlayıp savunabiliyorsun
Aday senaryoları etki ve uygulanabilirlik ekseninde puanlıyorsun. Etkiyi lira, saat ya da risk azaltımı olarak ölçülebilir yazıyorsun; “bu puanı hangi veriyle savunursun” sorusuna cevabın hazır.
Ölmeyen pilot kurabiliyorsun
Baseline’ı, başarı eşiğini, tek sahibi ve kill criteria’yı tek sayfalık şartnameye döküyorsun. ROI hipotezini birim ekonomiyle kuruyorsun: işlem başına dakika çarpı yıllık hacim.
İşletim modelini seçip kaynağı dağıtabiliyorsun
Merkezî ekip, hub-and-spoke ve federe modelden kurumuna uyanı gerekçesiyle seçiyorsun. İlk çeyrek bütçesini BCG’nin 10-20-70 ilkesine göre planlıyorsun: eforun büyük payı insana ve sürece.
Riski adlandırıp politikaya bağlayabiliyorsun
Kurumunun AB Yapay Zekâ Yasası ve KVKK temas noktalarını listeliyor, beş kalemlik risk kaydını dolduruyor, kullanım politikasının iskeletini çıkarıyorsun. Gölge kullanımı güvenli kanala alıyorsun.
Direnci yönetip dönüşümü anlatabiliyorsun
Paydaşları güç ve tutum ekseninde haritalıyorsun. Direncin üç rasyonel kaynağını teşvikle çözüyorsun; 60 saniyelik dönüşüm anlatını prova edilmiş hâlde sunuyorsun.
Tarihini seç, yerini ayır
Program akışı
Gün ters-yüz yapıyla kurgulandı: tanımlar ve temel kavramlar yaklaşık 75 dakikalık ön çalışmada, salon süresi kararda ve uygulamada. Her modül aynı ritimle ilerliyor: kısa çerçeve, kendi sürecin üzerinde uygulama, ortak debrief. Zaman bütçesi günün tezini yansıtıyor: sürenin yaklaşık %15’i teknolojiye, kalanı değere, ölçeğe, güvene ve insana ayrıldı. Yedi modülün her biri dosyana bir belge ekliyor.
Tek GünYedi modül, yedi karar belgesi
Kapı 09.00 · başlangıç 09.30 · kapanış 16.30. Bütün egzersizler ön çalışmada getirdiğin kendi şirket sürecin üzerinde koşuyor.
Kapı, kayıt, kahve
Girişte kısa bir baseline ölçümü yapıyorsun. Aynı ölçüm gün sonunda tekrarlanıyor; ilerlemen çift ölçümle görünür oluyor.
Açılış: %95’in Anatomisi
Günün tezini veriyle kuruyoruz ve çalışma sözleşmesini yapıyoruz. Tanışma turu yok; sosyal bağ öğle masasında ve egzersiz çiftlerinde kuruluyor.
- MIT’nin 2025 kurumsal araştırması: GenAI pilotlarının %95’i ölçülebilir kâr-zarar etkisi üretemiyor
- Günün tezi: %95 ile %5’i organizasyon tasarımı ayırıyor
- Çalışma sözleşmesi: Chatham House kuralı, telefonlar molalarda, her modül çıktıyla bitiyor
- Günün haritası: yedi belge, tek dosya
M1 · Karar Vericinin Teknoloji Haritası
Karar verecek kadar teknik akıcılık: neyin mümkün, neyin kırılgan, neyin pahalı olduğunu ayırt ediyorsun.
- Dört paradigma ve maliyet-kontrol profilleri: kural tabanlı otomasyon, kopilot, kurumsal asistan, ajanik sistem
- Yetenek sınırının tırtıklı doğası: aynı model bir görevde uzman, bitişikteki görevde stajyer
- Görev testi: kendi sürecinden bir alt görevi salonda bir frontier modelle canlı deniyorsun. Rubrik üç soru: doğru mu, tutarlı mı, denetlenebilir mi?
- Belge 1: yetenek–görev eşleme kartı
Kahve molası
M2 · Fırsat Portföyü
Hype’tan bağımsız, savunulabilir bir kullanım senaryosu portföyü kuruyorsun. Modül tek bir seçilmiş öncelikle bitiyor.
- Tarama mercekleri: hacim, tekrar, hata maliyeti. Etki ekseni lira, saat ya da risk azaltımı olarak yazılıyor
- 6–8 adayı 2×2’ye puanlıyorsun; masa çiftinle çapraz sorgu: bu puanı hangi veriyle savunursun?
- Portföy dengesi: en az bir hızlı kazanım (90 gün ve altı) ve en az bir stratejik bahis
- Belge 2: puanlanmış fırsat portföyü ve seçilmiş öncelik
M3 · Değer Kanıtı: Ölmeyen Pilot
Ölçülebilir etkisi olmayan pilotların önemli kısmında sorun kurulumdan önce başlıyor: baseline hiç ölçülmemiş. Ölçmediğini kanıtlayamazsın.
- Şartnamenin sekiz alanı: problem cümlesi, kapsam sınırı, baseline, başarı eşiği, süre, tek sahip, veri erişimi, kill criteria
- ROI hipotezi birim ekonomiyle yazılıyor: işlem başına dakika, yıllık işlem sayısı, doğruluk oranı
- Yap, satın al ya da ortaklık karar ağacı: ayırt edici yetkinlik mi, emtia mı?
- Belge 3: tek sayfalık pilot şartnamesi ve ROI hipotezi
Öğle: küratörlü masa düzeni
Masalar sektör yakınlığına göre önceden atanıyor. Her masada tek tartışma kartı: sektörünüzde 12 ay içinde AI’ın fiilen değiştireceği tek iş akışı hangisi?
M4 · Ölçek Mimarisi: İşletim Modeli ve Kaynaklar
Pilotu kazandıktan sonraki soruyu bugünden cevaplıyorsun: bu iş kurumda nasıl örgütlenir, para nereye harcanır?
- Üç işletim modeli ve koşulları: merkezî ekip, hub-and-spoke, federe
- Mevcut akışa AI eklemek ile akışı AI varsayımıyla yeniden çizmek arasındaki fark, tek bir öncesi-sonrası şemasıyla
- Kaynak planında BCG’nin 10-20-70 ilkesi: eforun %10’u algoritmalara, %20’si teknoloji ve veriye, %70’i insana ve süreçlere
- Belge 4: işletim modeli tercihi ve ilk çeyrek kaynak planı
M5 · Güven Mimarisi: Risk, Regülasyon, Politika
Hukuk departmanını bekletmeden yürüyebilmek: riskleri adlandırıyor, regülasyon temasını haritalıyor, kullanım politikasının iskeletini kuruyorsun.
- Beş kalemlik risk taksonomisi: yanlış karar, veri sızıntısı, önyargı, fikrî mülkiyet, gölge kullanım
- AB Yapay Zekâ Yasası’nın Türk şirketine dokunduğu üç yer ve KVKK temas noktaları: envanter, açık rıza, yurt dışı aktarım
- Politika sprinti: izinli araç sınıfları, yasaklı veri sınıfları, doğrulaması zorunlu çıktılar, ihlal bildirim kanalı
- Belge 5: risk kaydı ve AI kullanım politikası iskeleti
Kahve molası
M6 · İnsan Tarafı: Direnç, Yetkinlik, Anlatı
Direnci öngörüyor, kurum içi yetkinlik programını kurguluyor, dönüşümü 60 saniyede anlatabilir hâle geliyorsun.
- Direncin üç rasyonel kaynağı: statü kaybı, beceri kaygısı, iş güvenliği. Üçü de teşvik tasarımıyla çözülüyor
- Paydaş haritası: güç ve tutum ekseninde 6–8 isim; en riskli paydaş için karşı-tasarım notu
- Anlatının dört cümlesi: neden şimdi, ne değişecek, senin için anlamı ne, ilk adım ne. Çiftler hâlinde ayakta prova
- Belge 6: paydaş haritası ve prova edilmiş dönüşüm anlatısı
M7 · 90 Günlük Oyun Planı
Kapanış sprinti: günün altı belgesini tek eylem planına derliyorsun. Herkes planının ilk hamlesini yüksek sesle söylüyor.
- 30/60/90 şablonu: sponsor hizalaması ve baseline ölçümü, pilot canlıda ve metrikler akıyor, sonuç sunumu ve ölçekle ya da öldür kararı
- İlk yönetim toplantısının üç maddelik ajanda taslağı
- Hesap verebilirlik eşleşmesi: taahhüt takvimini bir eşle paylaşıyorsun; 30. günde eşler birbirini yokluyor
- Belge 7: 90 günlük plan ve taahhüt kartı
Kapanış: aktivasyon protokolü
Gün bitiyor, döngü başlıyor. 7. günde çevrimiçi katılımcı değerlendirme oturumu, 14. günde yedi belgenin düzenlenebilir şablon paketi, 30. günde tek soruluk yoklama: pilot şartnamen karar vericiye sunuldu mu? Kohort kanalı Komünite’de açık kalıyor.
Kadir Ceran
Kariyerine İstanbul Teknik Üniversitesi’nde araştırma asistanı olarak başladı; oradan Fortune 100 şirketlerinde küresel liderlik rollerine uzanan otuz yıllık bir yol izledi. Ar-Ge, inovasyon, proje yönetimi ve üçüz dönüşüm (dijital, yeşil ve kültürel) alanlarında çalışıyor; bu birikimi sanayiye ve girişimcilik ekosistemine aktarıyor.
Arçelik, Ford Almanya, GE Aerospace, Bosch Siemens, Wittur ve Stellantis (FIAT-Tofaş) bünyesinde proje liderliği, global Ar-Ge müdürlüğü ve icra kurulu üyeliği yaptı. Liderlik ettiği dönemde Tofaş, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı değerlendirmesinde “Türkiye’nin En İyi Otomotiv Ar-Ge Merkezi” ödülünü aldı. OSD Ar-Ge ve Fikri Haklar Komitesi’ne başkanlık etti; TÜSİAD, YASED ve Koç Holding Teknoloji ve İnovasyon komitelerinde, AB Horizon 2020, UNDP ve Dünya Bankası projelerinde görev aldı.
Bugün KiRi Advanced Research’ün kurucusu ve genel müdürü, Dijital Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik Derneği’nin (DDSDER) başkanı, Founder Institute Türkiye’de derin teknoloji direktörü. TÜBİTAK-TÜSSİDE sertifikalı dijital dönüşüm (DDX) lideri ve ICF onaylı yönetici koçu olarak bugüne kadar 1.000’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık verdi. İTÜ’de misafir öğretim görevlisi olarak on yedi farklı ders okuttu; uluslararası patentleri var.
“Hız, yön doğru değilse yalnızca daha hızlı hata yapmanızı sağlar.”
- 2000İTÜ Makina Fakültesi mezuniyeti
- 2004Gebze Teknik Üniversitesi, Tasarım Mühendisliği yüksek lisansı
- 2010İTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı, doktora yeterliği
- Arçelik, Ford Almanya, GE Aerospace, Bosch Siemens, Wittur ve Stellantis (FIAT-Tofaş) bünyesinde proje liderliği, global Ar-Ge müdürlüğü ve icra kurulu üyeliği
- Liderlik döneminde Tofaş, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı değerlendirmesinde “Türkiye’nin En İyi Otomotiv Ar-Ge Merkezi” ödülünü aldı
- OSD Ar-Ge ve Fikri Haklar Komitesi başkanlığı; TÜSİAD, YASED ve Koç Holding Teknoloji ve İnovasyon komitelerinde üyelik
- AB Horizon 2020, UNDP ve Dünya Bankası projelerinde kilit uzman ve takım lideri
- Founder Institute Türkiye derin teknoloji direktörlüğü; EELISA ve Catalyst 2030 Türkiye üyeliği
- TÜBİTAK-TÜSSİDE sertifikalı DDX lideri; 1.000’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık
- ICF onaylı yönetici koçu; Dijital Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik Derneği (DDSDER) başkanı
Sık sorulan sorular
İptal ve iade nasıl işliyor?
Etkinliğe en geç 7 gün varken iptal edersen ücretin tamamını iade ediyoruz ya da kaydını bir sonraki döneme alıyoruz. Son 7 gün içinde iade yapılmıyor; biletini bir başkasına devredebiliyorsun. Süreci başlatmak için destek kanalına yazman yeterli.
Üye indirimi nasıl çalışıyor?
Aktif Komünite üyeleri biletli programların fiziksel ve online canlı biletlerinde %50 indirim alıyor. İndirim sana özel, devredilemiyor ve etkinlik başına bir bilette geçerli; ödeme adımında üyeliğin doğrulanınca uygulanıyor.
Tarih bana uymuyor, ne yapabilirim?
Sayfadaki gelecek dönemlerden birini seçebilirsin; her dönem aynı müfredat ve aynı başarı standardıyla açılıyor.
Fiziksel ve online katılım arasında fark var mı?
Öğrenme sonucu, müfredat, görevler, review rubriği ve final artefakt ikisinde de aynı. Farklı olan erişim yolu, mekân deneyimi ve networking düzeni. Online katılımcı pasif yayın izleyicisi değil; moderasyonlu canlı sınıfta.
Kayıtlara ne kadar erişiyorum?
Programın kaydı, kaynakları ve programa özel kohort alanı bitişten sonra 30 gün açık kalıyor. Süre her program sayfasında ayrıca yazıyor.
Bilet bana üyelik kazandırıyor mu?
Hayır. Bilet yalnız bu programın ilan edilen teslimatını veriyor; yıllık üyelik, genel Circle erişimi veya üye ayrıcalığı yaratmıyor. Üyelik ayrı ve açık bir tercih; %50 bilet indirimini de o veriyor.
Programda ürettiğim şey kime ait?
Tamamen sana. Kod dâhil ürettiğin her şeyi geliştirmeye, yayınlamaya ve ticari olarak kullanmaya devam edebiliyorsun.
Ekip olarak katılabilir miyiz?
Evet. 4 ve üzeri kişilik kayıtlarda %10, 8 ve üzerinde %15 ekip indirimi uygulanıyor; üye indirimiyle birlikte kullanılabiliyor.
Gelmeden önce ne yapmam gerekiyor?
Ağır bir hazırlık yok. Kayıttan sonra programa özel bir hazırlık e-postası geliyor: açman gereken ücretsiz araç hesapları ve varsa küçük kurulum adımları. Toplamda yarım saatini alıyor.
Bir gün ayır,
dosyanla çık
Program, şirketinde AI dönüşümünün sahipliğini üstlenmek isteyen profesyonel için tasarlandı. Teknik geçmiş gerekmiyor. Gerçek bir süreç, tamamlanmış bir ön çalışma ve karar alma niyeti yeterli.
Komünite Space’de 44 kişilik kontenjan var. Komünite üyeliği bilet fiyatını yarıya indirir.