9.30

Kapı Açılışı & Karşılama
Check‑in, masa düzeni ve araç erişimlerinin açılmasıyla ekiplerin sahaya hızlı ve sorunsuz girmesi sağlanır.

10.00

Ortak Dil ve Hedefler (Grounding)
İşin başında pusulayı ayarlarız: “otomasyon–eşlikçi–insan liderliğinde” ekseni, etik sınırlar ve günün çıktıları netleşir. Ortak terimler, karar kuralları ve beklenti seti belirlenir; gün, ölçülebilir hedeflerle açılır.

• Ortak bir amaç cümlesi ve gün sonu başarı kriterleri yazılır.

• “Yapay zekâ İK’da ne yapar, ne yapmaz” sözlüğü netleştirilir.

• Etik kapı için ilkeler (adil olma, açıklanabilirlik, gizlilik, kayıt) mutabakata bağlanır.

• Ekiplerin gün içi rollerine ve karar alma ritmine dair çalışma kuralları belirlenir.

• Kişisel öğrenme hedefleri ve ölçüm yöntemi (mini anket) kayda alınır.

10.30

Sinyallerden Senaryolara (2027/2030)
Trend taramasını karar malzemesine dönüştürürüz: iki isimlendirilmiş gelecek senaryosu ve bu senaryolarda İK’nın oyun planı. Belirsizliği azaltmak için erken uyarı işaretleri ve tetikleyici karar noktaları tanımlanır.

• İki adet “senaryo kartı” (adı, varsayımları, fırsat/riski) üretilir.

• İlk 10 sinyal ve izlenecek göstergeler listelenir.

• Her senaryo için üç stratejik öncelik ve ilk aksiyon belirlenir.

• Varsayımlar matrisi ve doğrulama planı oluşturulur.

• Üst yönetime yönelik 90 saniyelik senaryo özeti taslağı yazılır.

11.15

Kahve Molası

11.30

İnsan–AI İş Bölümü: Automate / Co‑pilot / Human‑led
İki rol (ör. Recruiter, HRBP) parçalanır; hangi işi makine yapar, hangisinde insan karar verir, nerede insan baştan sona liderlik eder netleşir. “AI‑in‑the‑loop” için RACI ve lider sorumlulukları tanımlanır.

• İki rol için görev ayırıcı harita (Automate/Co‑pilot/Human‑led) tamamlanır.

• AI dâhil RACI matrisi ve kalite/fairness kontrol noktaları yazılır.

• “Asla otomatikleştirme” listesi (yargı, bağlam, anlam üretimi) çıkarılır.

• Kullanılabilir araçlar için kısa liste ve seçim ölçütleri belirlenir.

• Pilot denemeye uygun tek bir sürece karar verilir.

12.30

Mola — Öğle Yemeği

13.30

İşlerden Becerilere: Skills Mimarisi & Team‑of‑Tasks
Bir rolün görev tanımı beceri profiline çevrilir; hangi beceriyi AI ajanları, hangisini insanlar üstlenir kararlaştırılır. Giriş seviyesinin daraldığı dünyada gelişim rotaları ve birlikte çalışma (HRI) ilkeleri tasarlanır.

• Seçilen rol için beceri profili (temel/ileri/seçkin) oluşturulur.

• Her beceri için “AI mı insan mı?” eşlemesi ve gerekçesi yazılır.

• Rol bazlı öğrenme yolu (mikro‑modüller ve uygulamalar) tasarlanır.

• Giriş seviyesine alternatif pratik rotalar (staj, proje tabanlı görev) tanımlanır.

• “Team‑of‑Tasks” şeması ve sorumluluk devri kuralları çizilir.

14.30

Kahve Molası

14.45

İşgücü Planlama & Build–Borrow–Buy
Kapasite‑beceri boşlukları sayısallaştırılır; inşa‑ödünç al‑satın al karar ağacıyla iki kritik yetkinlik için yol seçilir. Kısa bir iş vakası ve 12 haftalık “minimum öğrenme deneyimi” planı hazırlanır.

• SWP boşluk tablosu (mevcut ≠ ihtiyaç) tamamlanır.

• İki yetkinlik için B/B/B kararı ve mantığı yazılır.

• 12 haftalık deney planı (hipotez, zaman çizelgesi, kaynak) hazırlanır.

• Başarı metrikleri ve risk‑emniyet süspansiyonu (guardrails) tanımlanır.

• Paydaş haritası ve onay mekanizması netleştirilir.

15.30

Kahve Molası

15.45

Kapanış: Etik Kapı + 30–60–90 Planı
Pilotun kapsamı “etik kapı”dan geçirilir; sahiplik, metrik ve ritimler bağlanır. Günün çıktıları, yönetim masasına çıkacak temiz bir anlatıya dönüştürülür.

• 30–60–90 uygulama planı; sahipler, cadanslar ve kontrol noktaları atanır.

• Pilot sözleşmesi (amaç, kapsam, veri, ölçüm, çıkış kriteri) yazılır.

• Başlangıç gösterge paneli (5 KPI) ve raporlama takvimi oluşturulur.

• İletişim planı (çalışan, lider, hukuk/BT) ve geri bildirim döngüsü tasarlanır.

• Bir üst yönetime yönelik 1 sayfalık özet ve eylem çağrısı hazırlanır.

16.30

Kapanış, Soru‑Cevap & Networking